2014年5月27日下午，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作座談會(huì)在大會(huì)議室召開。公司各管理部門負(fù)責(zé)人及各在建工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員約70余人參加了座談會(huì)。 

此次座談會(huì)包含四個(gè)議程。

首先，針對(duì)第一季度綜合管理檢查結(jié)果，各檢查組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)。

其次，公司各部門對(duì)項(xiàng)目管理提出了相應(yīng)的要求與建議。

第三，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人針對(duì)公司管理及第一季度的巡查，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際進(jìn)行了發(fā)言，并對(duì)項(xiàng)目管理提出了多項(xiàng)看法和建議。

最后，總裁李軍作工作報(bào)告。首先就項(xiàng)目部提出的七個(gè)問題一一作了答復(fù)，并對(duì)第一季度綜合檢查后續(xù)工作作出指示。在報(bào)告中，李總裁分別從工程質(zhì)量，安全管理，工程資料管理，二次經(jīng)營，各級(jí)人員的職責(zé)與義務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行了重要闡述。

與此同時(shí)，會(huì)議再次提出第二季度綜合檢查的工作要求，布置了6月份安全月“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”防臺(tái)防汛，防暑降溫等相關(guān)工作。

座談會(huì)的召開增進(jìn)了公司各部門與項(xiàng)目部間的了解，為解決現(xiàn)實(shí)問題提供了更好的交流平臺(tái)。